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>>院内新闻报道
华超设计院:新员工培养理论结合实践

本网讯 近日,设计分公司完成新员工技能考核,加强新员工技能培训,推动人力资源规范化管理,

本次考核涵盖项目现场查勘、设计实操、理论考试等内容。在现场查勘环节,设计分公司改变过去“看图说话”、“纸上谈兵”考核模式,将新员工安排到变电站实打实查回路、查铭牌,通过现场摸排,让员工明白站内设备、回路“从哪里来、到哪里去、做什么用”。

此次考核,在设计实操环节,设计分公司用实际工程项目锤炼队伍,让新员工“一次就把事情做好”,图纸直接出到施工图深度,在茶园变综自改造、民丰变边坡处理项目中,新员工开动脑筋,提出了非常有深度的解决方案;在理论考试环节,通过混合考试,既考基础,又考专业,还考非专业知识,激发员工的学习力,结果表明,设计人员均能答对部分非专业试题,促使新员工一专多能发展。

此次业务技能考核,设计分公司不仅安排了考核,还趁热打铁,安排了深刻的讲解、点评,对考核做到闭环管理,让新员工彻底掌握基本业务技能。目前,改公司学习氛围浓厚,新员工向主力设计人员学、向现场学、向规程规范求证,在新员工的驱动下,主力设计人员也强化了业务学习,夯实了专业基础。(叶琳琳  肖恩)


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